Coaching

Projektleitercoaching

Projektmanager und Projektleiter stehen oft vielfältigen Anforderungen gegenüber: Sie müssen Mitarbeiter führen, bei denen Sie nicht der disziplinarische Vorgesetzte sind. Sie müssen fachlich versiert sein, obwohl Sie sich nicht in jedem Thema auskennen. Sie sollen Ihren direkten Vorgesetzten regelmäßig über den aktuellen Stand des Projektes auf dem Laufenden halten. Sie sind direkter Ansprechpartner für Auftraggeber, Kunden, Teammitglieder und Lieferanten. Und dabei stehen Sie häufig unter enormen Zeitdruck.

 

Wie gehen Sie mit diesen Anforderungen um?

Termine planen, Entscheidungen treffen, Kosten überwachen, delegieren, Abläufe steuern, Mitarbeitergespräche führen, Beziehungen aufbauen, usw. Als Projekleiter können Sie sich häufig über diese Aufgaben mit niemanden austauschen. Ihr Chef hat keine Zeit, Ihre Mitarbeiter sehen Sie in der Verantwortung und Ihre Projektleiter Kollegen sind mit ihren eigenen Projekten ausgelastet. Sie wollen sich aber auch keine Blöße geben und zugeben, dass Sie über das ein oder andere Thema gerne mit jemandem reden möchten.

Ein im Projektmanagement erfahrener Business Coach hilft bei der Rollenklärung, beim Reflektieren und sich neu Orientieren. Er ermutigt, gibt Feedback, verhilft zu neuen Sichtweisen und Einsichten, widerspricht auch hin und wieder mal und dient als Sparringspartner zum Austausch und Austesten von Ideen oder Initiativen.

Coaching ist für alte Hasen im Projektmanagement genauso wertvoll wie für jüngere Projektleiter in ihrem ersten Projekt. Sprechen Sie mich an, wenn Sie interessiert sind.

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